【導讀】随着我國(guó)經濟不(bù)斷發展,城市規模不(bù)斷壯大(dà)，人(rén)民的(de)生活水平不(bù)斷提高，對生活的(de)需求也(yě)在(zài)不(bù)斷變化。文旅項目是(shì)在(zài)經濟高速發展的(de)大(dà)背景下,人(rén)們文化、精神追求提高的(de)表現。近年來(lái),逐漸興起文旅項目開發的(de)熱潮，讓我們看到(dào)第三産業的(de)發展前景。目前正處于(yú)文旅事業蓬勃發展的(de)時(shí)期，我們更需要(yào / yāo)研究的(de)是(shì)如何能穩定、持續、長久、綠色的(de)發展。

文旅策劃是(shì)項目的(de)靈魂，成功的(de)項目必須先對該項目進行市場分析、精準定位、産業選擇、業态組合、開發策略、運營模式等策劃之(zhī)後，依據調研分析後的(de)總體思路，來(lái)指導下一(yī / yì ／yí)步的(de)規劃。

1）市場分析

需要(yào / yāo)對項目位置、資源條件、行政區劃及人(rén)口、交通狀況、經濟狀況、曆史文化、競争狀況、政策支持等調研分析。

2）精準定位

從市場分析上(shàng)确定項目品質維度的(de)定位，不(bù)管是(shì)高端定制旅遊産品還是(shì)中低端的(de)旅遊産品，關鍵在(zài)于(yú)契合當地(dì / de)特色文化、曆史文化，形成自己的(de)核心IP。

3）産業選擇

項目産業選擇必須尊重項目的(de)定位，産業能否導入要(yào / yāo)看資源是(shì)否匹配，同時(shí)需要(yào / yāo)兼顧産業的(de)成長性。

4）業态組合

旅遊的(de)本質是(shì)以(yǐ)“遊客搬運”爲(wéi / wèi)前提，形成遊客群體在(zài)異地(dì / de)的(de)規模性消費，從而(ér)實現“消費搬運”的(de)效應，諸如餐飲、住宿、遊樂、購物等終端消費業态。這(zhè)些業态與旅遊休閑、度假、放松身心等緊密相關，其消費特點具有較強的(de)随機性。

5）開發策略

項目進行景區化打造，設計具有吸引力的(de)旅遊項目，打造特色化的(de)風貌景觀，設計合理的(de)導引系統及遊線，形成景區的(de)功能及配套。

6）運營模式

依托自然資源形成産業鏈閉環，盡可能的(de)減少門票收入比重，開發二次消費項目。潮派科技公司不(bù)斷創新，想遊客所想，思景區所思，現特推出(chū)水陸兩栖車項目，希望能給文旅項目的(de)穩定發展提供助力。

文旅不(bù)缺消費者，缺的(de)是(shì)對文旅産品的(de)理解。文旅的(de)核心是(shì)資源的(de)整合，這(zhè)種整合不(bù)光是(shì)文旅資源的(de)整合，更是(shì)旅遊産品的(de)整合。它凝聚着特色文化精神，也(yě)連接着消費市場。

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